黄应寿：首先我觉得准确定位很关键，你必须明确要做什么。“文化”本身包罗万象，比如说，演绎、出版、广告、饮食、茶叶、木雕、体育……这些都可归属于文化创意领域，虽然细化到各个行政省市，其具体划分的标准有所不同，但不论如何都要在前期考察的时候谨慎定位，一旦定位偏颇就很有可能最后导致文创产业园经营失败，你必须非常清晰，这个地方究竟适合做什么。

像我管理的福州AD广告创意园，我当时的定位就非常明确：就是要做广告产业。一条主线确定了，然后就是考虑地段的问题，因为每一个产业园在经营时，都要顾及业态分布的情况，像我们做广告就一定要有足够丰富的业态，如果所在的地方本身就有限，比如说就只是一个小县城，那就很难经营起一个规模相当的广告创意园了。

除此以外，还要政策到位。从政策层面提供支持，给文创产业园方向性的指导意见、税收优惠及经济奖励等，保证其更长远的发展。而从企业日常经营的角度出发，企业也要能够从中受惠，对进驻产业园的企业提供相对低廉的租金，同时为驻扎的企业搭建良好的互动平台，帮助各企业间实现有效的资源和效流动，形成良性对接。进而实现一定的政治效应，将产业园打造我当地一张标志性名片。当这些方面都具备了的时候，那这个产业园就算是经营得挺不错的了。

黄应寿：福州软件园、厦门软件园、仙游红木家具城，以及我们福州的AD创意园，这都是比较不错的。像我们的AD创意园，几年前租金还只在三四十元每平米，现在已经到七八十了，可是企业还是愿意租，因为办公环境好啊，可是现在有很多企业想进驻进来，都没有富余的办公空间了。

之前打算接手的一家企业，原本计划在那里发展KTV、桑拿这些业态，我就跟他们说不能这么定位，因为这类型的产业租金太高了，经营不起来。后来我就精准定位，只用了十个月，就将荒废的地块打造成一个专业的广告创意园区，现在AD创意园每个月都能创造出几百万的价值，这是相当可观的。

黄应寿：人才对文创产业的发展的确至关重要。一个产业园要考虑如何吸引企业，而企业则要考虑如何吸引人才，当这个链条形成一个良性互动的闭环时，人才聚集可能就不是什么大问题了。

我们广告协会有一栋专门的广告大厦，这也是中国第一座广告大厦，我们现在也在筹备“幸福小镇”的建设，面向协会的会员单位，以35万元的优惠价出售，每户面积大概在80平方米左右。我们希望通过这些鼓励性的方式，让年轻的企业解决创业初期的一些发展困局，形成企业集聚效应，提升产业园和企业的总体活力，吸引人才。

同时，作为单个企业要留住人才，那就要从物质和未来建构上给予员工憧憬，让员工有所盼头。企业要注重文化建设，创造良好的工作环境，同时让员工看到企业发展的前景，这样才能留住优秀的人才。