2016年6月，地产运营商恒大与海尔、格力、美的、TCL四个家电供应商搞了签约仪式，建立合作联盟，恒大借此形成了家具、家纺、家电泛家居联盟。

确切地说，恒腾蜜家布局社区生活锁事服务的互联网+玩个票，这不是问题，问题是试图借此布局互联网家居O2O平台，淡痛的将不是一星半点。

家居联盟，成品住宅的侧身造势

做了20年开发运营的恒大地产，其自身配套的建材、机电、建安、设计供应链早已成型，其中担纲建筑材料、装饰材料和机电设备供应链运营的便是恒大旗下的材料设备有限公司。不过，恒大住宅成品所驱动牵引的家具、家纺、家饰、家电等非建材仍是其供应链的战略短板。

因此，基于成品住宅的家居系统集成驱动，恒大先后作了如下布局：

2014年12月，恒大与海尔家居签约，海尔家居成为恒大成品住宅、战略装饰工程施工、家居系统集成服务商之一。

2015年9月，恒大牵头，发起成立了包括全友家私、联邦家私、喜临门家具、曲美家居、华日家具、索菲亚家具、顶固集创、水星家纺等15家厂商在内的家居联盟。

2016年5月，恒大联合索菲亚、曲美、顶固集创、喜临门、联邦家私、仁豪家居、森堡家私等家居厂商屯兵河南兰考，设立一个1万亩的家居产业园区。

2016年6月，恒大与海尔、格力、美的、TCL四个家电厂商签约，建立战略合作联盟。至此，基于恒大的成品住宅驱动牵引，恒大的泛家居联盟初步成型。

虽说恒大在家居领域动作密集，身至泛家居联盟的盟主席位，不过，联盟归联盟的事，并不等同恒大的成品住宅的材料设备供应链，顶多也就是补足恒大的成品住宅供应链短板，更大意义还在于恒大地产形象的战略包装。

恒腾蜜家，家居O2O没多大卵用

与恒大频繁插足泛家居联盟相关的是，2016年2月，恒大旗下一站式家居O2O平台——恒腾密蜜·家居移动APP应用的上线。

恒大的算盘是，近20年来，恒大在全国数十个城市开发交付了数百个楼盘，

同时介入食品等快消品产业领域，上线自己的社区移动应用APP，比如那个恒腾密蜜APP，那是理所当然的事，旗下快消品产业链可以提供米面粮油等快消品，泛家居产业链恒大自己已是盟主，泛家居资源的邀约整合好像没有多大问题。

因此，不管叫做移动应用APP，还是叫互联网家居O2O平台，恒腾密蜜·家居可以视为社区生活锁事服务的互联网+的大胆假设和小心求证，但指望它成为社区移动电商平台特别是家居O2O平台，咱能说这是想多了吗？！